Yakovlev Oleg

Помогаю компаниям реализовывать проекты в области информационных технологий

Digital Assistance

Обо мне

С детства увлекался научной фантастикой, компьютерами и точными науками, которые легли в основу моего жизненного пути.

Отучился в физико-математическом Лицее №1580 при МГТУ им. Н.Э. Баумана (топ 10 лучших школ Москвы). Ещё в школе занимался разработкой корпоративных сайтов, благодаря чему с дизайном и программированием на ты.

Стал победителем олимпиады «Шаг в будущее» и поступил в МГТУ им. Н.Э. Баумана. В рамках олимпиады работал над проектом «Мобильное расписание МГТУ» и разработал официальное приложение для перспективной (на тот момент), мобильной операционной системы Windows phone (Press F).

Продолжал на протяжении обучения заниматься заказной разработкой и поддержкой информационных систем. Брал сложные заказы, в которых приходилось делегировать задачи и работать со множеством подрядчиков. Всегда старался и стараюсь любую работу делать качественно, чего жду и от других. В плане работы я перфекционист.

После окончания обучения был рекомендован к работе в новом цифровом направлении ГК «Ростех» – Rostec.digital. Где на протяжении 3-х лет занимался и руководил проектами цифровой трансформации предприятий и организаций ГК «Ростех».

Единственный способ сделать отличную работу - это любить то, что ты делаешь.

Скачать резюме

Образование:

МГТУ им. Н. Э. Баумана, ИУ5 - Системы обработки информации и управления, 2019

МФЮА, Бизнес - информатика, 2022

Опыт работы:

Индивидуальное предпринимательство 2018 - н.в.

АО "РТ-Проектные технологии" (ГК "Ростех"), 2020

АНО "РТ-Цифровая трансформация" (ГК "Ростех"), 2021 - 2023

Клиенты

Центр стратегических разработок
Министерство энергетики Российской Федерации
Rostec Digital
Минпромторг России
ГУП
ГУП
АНО
Revera
ГК
Минэкономразвития России
Минстрой России
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Infra Optics
ООО
ООО МЦ
АО
ООО
ООО
ООО
Electro Crystal Technology AG
ISP Optics
ООО

Компетенции

1

1. Digital & Strategy:

  • Cтратегии цифровизации и цифровой трансформации организаций
  • Концепции информационных систем, продуктов и сервисов
  • Дорожные карты развития организаций и реализации проектов
  • Иные виды документов стратегического планирования
2

2. Consulting & Analitics:

  • Аудит организации и сферы деятельности
  • Сбор и анализ функционально-технических требований и бизнес-потребностей
  • ИТ-консалтинг, пресейл ИТ-проектов
  • Аналитические исследования
3

3. Design & Code:

  • Дизайн информационных систем, мобильных приложений, сайтов и сервисов
  • Проектирование, разработка, поддержка и развитие информационных систем и сервисов
  • Графические презентаций продуктов, услуг и сервисов
  • Фирменный стиль, логотип, брендбук и дизайн система организации

Технологическая экспертиза

Помогаю правильно внедрять и использовать передовые цифровые технологии, в том числе:

AI

Искусственный интеллект

IoT

Интернет вещей

DB

Аналитика больших данных

AR

Виртуальная реальность

CLOUD

Облачные вычисления

WEB

Интернет-технологии

ТРР

Blockchain технологии

НПТ

Новые производственные технологии

Cоавтор «Белой книги», 2022

Аналитический доклад о развитии высокотехнологичных направлений в Российской Федерации. Ежегодно разрабатываемый при участии Минэкономразвития России, ВШЭ и крупнейших госкорпораций страны.

© Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2022

Разработчик ДК "ИВ", "ТРР" и "НПТ", 2021

Дорожные карты развития высокотехнологичных направлений “Интернет вещей”, “Технологии распределённых реестров”, “Новые производственные технологии”, подготовленные в рамках реализации соглашений, заключенных между Правительством Российской Федерации и ГК «Ростех», определяющие приоритеты и перспективы развития технологий в России.

Документы включают в себя цели и ожидаемые результаты внедрения и распространения технологий, оценку их влияния на социальный прогресс, экономическое развитие и технологическое лидерство страны к 2024 году, перечень барьеров развития и механизмы их устранения, ключевые проекты и стимулирующие мероприятия к реализации, потенциальные зоны международной кооперации и другие комплексные инициативы развития «сквозных» цифровых технологий.

Преимущества взаимодействия

1

1. Внутренние компетенции в консалтинге, дизайне и разработке

  • Услуги стратегического консалтинга, анализа, а также проектирования и внедрения небольших информационных систем и сервисов осуществляются собственными силами
  • Большую часть потребностей закрываем собственными силами, привлекаем подрядчиков партнёров при отсутствии или недостаточном уровне компетенций
  • Готовы выступать в роли подрядчика на определённую часть работ
  • Оказываем услуги всем организациям вне зависимости от масштаба
2

2. Технический заказчик со стороны организации

  • Централизация и оптимизация расходов на ИТ
  • Предоставление подробной информации о плановой рентабельности и затратах нашей организации, в том числе о затратах на привлечение соисполнителей
  • Качественная реализация, участие в проекте передовых компаний-партнёров по разработке и внедрению программного обеспечения
  • Эффективное взаимодействие с функциональными заказчиками
3

3. Полное погружение в бизнес-процессы и сферу деятельности организации

  • Представление интересов заказчика, формирование потребностей и определение функциональных требований
  • Поиск оптимальных решений по цифровизации и цифровой трансформации
  • Оценка цифровой зрелости, обследование и аудит
  • Использование доступных мер поддержки
4

4. Комплексная автоматизация

  • Формирование единой ИТ-политики, обеспечение построения целостного ИТ-ландшафта
  • Получение синергетического эффекта от объединение компетенций различных подрядчиков
  • Осуществление функционально-архитектурного надзора и контроля качества выполняемых подрядчиками работ
  • Оптимизация взаимодействия с различными ИТ-подрядчиками
5

5. Адаптивность к различным условиям

  • Решение задач с различными исходными параметрами и бюджетами организаций
  • Контроль за реализацией проектов, их своевременная актуализация
  • Заявочный принцип выполнения работ, возможность внесения изменений в проект на всём протяжении жизненного цикла
  • Ведение проекта по различным методологиям: Waterfall, Agile, Гибрид

Формат работы

1

1. Заключение договора на оказание услуг

Заранее обговариваю с клиентами все нюансы взаимодействия, вместе определяем основные цели, задачи, бюджеты, возможности организации и ключевые направления цифровизации и цифровой трансформации. По итогам обсуждения составляется индивидуальный рамочный договор с ИП.

2

2. Официальное трудоустройство

Заключение срочного трудового договора. Услуги оказываются в рамках установленного количества часов и заработной платы. По итогам завершения основной части работ организация вправе расторгнуть договор или продолжить трудовые отношения по заявочному принципу.